周玉峰，是湖南安福气门公司气门机加车间的一名普通精车工，今年33岁，1992年3月参加工作，他个头不高，身体不壮，话语不多，给人的印象是诚实、沉稳、能干。
　　 一、车床台上写人生
　　1992年3 月，原湖南气门厂与美国某公司组建了“湖南福润机电实业有限公司”，公司组建之时面向社会高水准地招收了50多名新工人，周玉峰就在其中并安排从事气门产品的精车。时事变迁，原来的“福润机电实业有限公司”早已不复存在，与他一同进厂的同事有的已经担任脱产的班组长以上干部，有的已经调到公司管理部门从事管理工作，也有的离开公司到外面发财去了，唯有周玉峰一个人17年来默默无闻，任劳任怨地守望着阵地，坚守在一直不变的精车岗位，其间，周玉峰也一度低迷过，自认生不奉时，自认没有“关系”。然而，他从工作的另一方面找到了乐趣，从中得到了极大的精神满足，感受到了特别的快感，他先后三次被公司评为工作标兵；首次享受北京7日游奖励；年年被公司评为先进工作者；2009年被常德市总工会评为“工人先锋”。多年来的工作得到了车间和公司领导的充分肯定；自已通过勒奋工作每月所获劳动报酬在精车线上处于榜首，今年来，他的月平收入达到2500元；在群体中，他是“老资格”、是“元老”、有“权威”、说话算数；他所带徒弟是一批又一批，已经达到二十个、三十个、五十个之多……。
　　二、车床台上作贡献
　　既然选择了，就要聚心、用心把事干好，就要干出点名堂来，周玉峰是这样想的也是这样做的，他所在的岗位，看似十分普通也很简单，但其中大有学问。师傅们都说：车工的功夫在于车刀。车刀磨得好，加工的产品粗糙度就好、工作效率就高、车刀的使用寿命就长、加工产品质量就优。周玉峰凭着近20年的艰苦探索和经验积累，已经较好地过了车刀刃磨关，他刃磨的刀具使用寿命比同事们要高出2倍以上，每年相对节约刀具200多把，相对节约资金近万元。他刃磨的刀具加工的产品质量大大高于公司下达的考核标准，同时也高出同事们的合格率1.5个百分点以上，仅此一项，每年相对创造质量效益近30万元左右。除此，他对夹具和安位的定位性也进行了摸索，积累了成功的经验，他挖安位和更换夹具所加工的产品其对称性度、直线度和跳动量都十分稳定，检验员说：周玉峰加工的产品放得心，可免检。周玉峰不仅技术娴熟，而且工作中敢于吃苦，精车工序一直以来是“择人”的瓶颈工序。因为“精”而要求“严”和“高。留下来的当然是“精华”，在此工序上工作的每一位员工稍一放松轻则影响下道工序的加工，重则影响全车间以至全司的月生产任务完成，而在此工序上干的大部分是女工，女工难免有身体不适的时候，这对周玉峰来说无疑是压力，也是考验，然而他迎着困难上，冒着风险干，每当上晚班他都自觉延长工作时间2个多小时以上，碰到赶急产品或“大会战”，他的工作时间每天都在12时间以上，日平均加工定额产品达2000只左右，超过标准定额的2倍之多，相对一年干了两年的事，一年下来相对比同事多干了近4个月的工作量，年创造工作效率达50万元，在精车工序上起到了定心盘的作用。
　　周玉峰不仅自己干，而且还乐意帮助别人，经常帮女工干些体力活。如：换夹具、换皮带盘、转运产品、替班或代班等。同事们遇到加工难的产品，他都主动分析，耐心指导或帮助磨刀具，所以，同事们都说：他是好样的，他是好人。

 　　三、车床台上授技艺
　　周玉峰在精车岗位上干了17年，所带徒弟不计其数，据他自己讲没有100也有80个了。在有的企业带徒弟是个光荣的事情，人人都抢着带，而在安福气门公司带徙弟是个既费心又费力的事情，更主要的是耽误了自己的工作，干不了多的事，所以，一般人不愿意带徒弟。然而，周玉峰则认为：我们精车是一个团队，仅仅一个人拥有技术一个人干是不行的，必须团队所有成员都拥有精湛的技术，大家齐心一同干才能干出大事业，才能大超产，才能大贡献。所以，每当车间安排他带徒弟他都欣然接受，有时同时带两个，他带徒弟不仅向徒弟传授技术，首先跟徒弟进行入厂教育，包括企业的发展史、荣誉史、创业史以及安全事项、厂纪厂规、择业观和职业道德等方面的教育，通过教育使徒弟尽早认识公司热爱公司，增强徒弟爱司敬业的意识，然后才进行操作技能、量具使用、设备维护等方面的技能传授。他教徒弟不是以“威严”的态度对待，而是处处关心，时时亲和，让新来的徒弟在生疏的环境里感到温暖和亲切，达到以心育人、以诚育人的效果。他带的徒弟中不仅有精车上的骨干，而且还有粗车、切断等工序上的骨干，也有的当上了班长，有的也无数次当上公司先进，唯独他自己默默无闻地耕耘在精车工作岗位上。