经过去年年底和今年年初两个半月“冬眠”的湖南安福气门有限公司自3月份以来，生产形势异常的火爆，为了极大限度地满足市场需求，公司把3和4两个月确定为“大会战”之月，在大会战中，公司采取了高管干部日夜轮流值班到车间，帮助协调生产关系，破解生产瓶颈；延长工作时间和加班加点；压缩一切非生产性开支，最大限度地保证生产所需资金；免费为员工提供晚餐和提高中餐补助标准；加大“大会战”过程中好人好事的报道力度；另行拿出15万元资金奖励在“大会战”中涌现出来的高产能手、质量能手、节约能手等各类先进人物，通过系列措施的采用，经过两个月的艰苦劳动，共生产气门165万只，同比增长21.8%;共生产气门座153万只,同比增长23.18%,完成销售收入1613.7万元,同比增长25.8%。
　　3和4两个月“大会战”之后，出乎意料的市场需求依然处于高位态势，为此，安福气门公司再次向员工发出了“提振精神继续大会战，攻坚克难勇夺双过半”的誓师动员和倡议。明确：（1）把5和6两个月继续定为大会战之月；（2）两个月计划生产气门162万只、生产气门座155万只、完成销售收入2500万元；（3）再度拿出15万元资金奖励各类先进；（4）党委委员和公司高管分别下到基层联系一个车间，帮助车间排忧解难，指导车间开展管理；（5）党委和工会系统深入车间不断了解员工的思想动态，作好员工的思想政治工作。目前，公司各党委委员和高管干部分别下到各个车间以上班会或下班会的形式、公司集中全司班组长和师傅以“以会代训”的形式对员工进行了系统的经济形势和企业未来展望的报告会，还挤时间举行了先进人物事迹报告会，通过这些活动，极大地提振了员工的精神和情趣，鼓舞了员工大干快上的信心和勇气，通过报告会，员工还进一步看清了企业当前面临的发展机遇和未来的发展希望，同时也进一步明白了搞好了5和6月的大会战，就意味着把握了2009年，把握了2009年就意味着稳住了公司未来的大发展。员工还知道实施“大会战”这不仅是市场的需要，更是公司发展和员工自身保岗位保工作保生活的需要。因此，员工刚刚拖着疲惫的身体从3和4月的大会战中走出来，又以饱满的工作热情继续投入到了5和6月的大会战中。

（湖南安福气门有限公司工会供稿）